项目计划评审实施计划

发布时间:2020-08-23 09:20:00

为加强公司项目规划的组织领导,全面提高项目规划能力和管理水平,增强项目规划方案的科学性、合理性和可操作性,提高项目的控制力,为有效规避项目的潜在风险,公司制定了以下项目策划评审实施方案:

为加强公司项目规划的组织领导,全面提高项目规划能力和管理水平,增强项目规划方案的科学性、合理性和可操作性,提高项目的控制力,为有效规避项目的潜在风险,公司制定了以下项目策划评审实施方案:

1、 设立审查委员会

在公司管理层的全面领导下,成立项目策划评审委员会。

成员:副总经理、项目负责人、相关部门负责人

2、 审查主要内容和工作要求

一、审查项目计划方案(包括单项计划方案)。

主要包括项目定位、工作计划、组织(合作)形式、执行团队组成、盈利模式、项目预算等进行评审并提出评审意见;

二、评估项目实施的结果。结合现场观察和顾客评价

审查价格和预算执行情况,并提供评估意见。

三、实施前应对项目规划方案进行评审,确定方案是否

通过调整内容,签署实施意见,明确项目组成员。项目评估必须在项目完成后十日内进行,并出具评估结论和奖惩意见。

(1) 审查会议由委员长主持,其他委员参加,并发布会议纪要;会议纪要作为修改规划方案和发表有关意见的依据,经董事长签字批准后与评审文件、项目方案一起归档管理;

(2) 项目计划由项目负责人(项目负责人)汇报项目计划,评审委员会提出问题,项目负责人回答问题,解释有关条款,最终形成评审意见,修改项目计划,由项目负责人组织实施;

(3) 对项目实施效果的评价,由财务部经理宣读项目决算结果,评价委员会成员提出评价意见,项目负责人说明,形成评估结论,出具奖惩意见,报董事长批准后实施。试卷和答案